Engagement collaborateur Quelles sont les attentes des salariés après la crise ? Partager l’article sur : Entre déploiement massif du télétravail, mise en place de nouvelles organisations, les conditions de travail des salariés ont été profondément bouleversées depuis un an. Tandis que leurs repères disparaissent, leurs attentes évoluent elles aussi. Revue de détail des principales attentes […]

“Quand on ne se sent pas bien à titre personnel, on ne peut pas être bien au travail”.
Ma vie en sport propose aux entreprises une offre de sport et de bien-être sur le lieu de travail. Fabienne Le Cocguen, sa dirigeante, est une ex-DRH qui a évolué dans le secteur du conseil.

Entre les notifications permanentes sur nos téléphones, le bruit assourdissant de nos villes ou les conversations de nos voisins de bureau, rares sont les moments de déconnexion dans nos existences modernes. Le silence est pourtant essentiel à notre bien-être et à notre santé mentale.

Gagner en performance, booster l’engagement et la créativité, améliorer le bien-être au travail, sont autant de vertus accordées au travail collaboratif. Le “leadership collaboratif”, apparu en 1994 dans un article de la Harvard Business Review, ne cesse depuis de gagner du terrain dans les entreprises. Mais comment réussir cette transformation pour aller vers plus d’agilité et de créativité ? Quelques bonnes pratiques pour y parvenir.

Le travail à distance et le présentiel ayant chacun des bénéfices et limites propres, il ne s’agit plus de les opposer mais de les approcher de manière complémentaire, dans un modèle hybride plébiscité par 8 DRH sur 10 à baser sur les usages.

Après un an de crise sanitaire et de télétravail forcé, les entreprises doivent choisir leur modèle entre cinq jours sur cinq au bureau, cinq jours sur cinq en télétravail ou un modèle hybride. Ce choix doit prendre en compte à la fois les contraintes de l’entreprise et les aspirations de ses salariés.

La pandémie de COVID19 a profondément bouleversé nos façons de travailler. Après un an de crise sanitaire et de télétravail forcé, quel bilan dresser et comment anticiper les impacts sur les aménagements de bureaux ? Quelles tendances se dessinent ?

Le 9 juin marque une nouvelle étape du déconfinement avec la fin du 100 % télétravail. A compter de ce jour, un nouveau protocole sanitaire entre en vigueur autorisant les salariés à retourner progressivement au bureau. Quels défis les entreprises vont-elles devoir relever ? Quelles bonnes pratiques mettre en place pour réengager les collaborateurs ?

La crise sanitaire a imposé de nouvelles façons de travailler.
Entre télétravail et présentiel, le travail hybride est en passe de devenir la norme. Dans ce contexte, comment maintenir l’engagement des collaborateurs ? Quels nouveaux codes les managers doivent-ils adopter ? Voici quelques repères pour diriger une équipe hybride.

La crise sanitaire provoquée par l’épidémie de Coronavirus a été particulièrement éprouvante pour les professionnels des RH, qui se déclarent au bord de l’épuisement. Comment la profession RH perçoit-elle son métier ? Sur quels leviers peut-elle s’appuyer pour améliorer son quotidien ? Revue de détail des constats et défis qui attendent la profession.

Que ce soit dans notre assiette, dans notre vie personnelle ou encore dans notre routine sportive, le bien-être est omniprésent dans notre quotidien. Le monde du travail n’échappe pas à cette grande tendance du 21ème siècle. Les nouvelles générations portent ce mouvement où la notion d’épanouissement professionnel est essentielle. Mais alors comment atteindre un bien-être au travail, un objectif qui semble encore utopique ?

Vous souhaitez renforcer l’engagement de vos collaborateurs ? Le palmarès Great Place to Work 2021, paru mi-avril, distingue les employeurs qui cultivent la qualité de vie au travail. Focus sur 7 bonnes pratiques mises en œuvre par les entreprises lauréates.

Nous sommes le 7 avril 2030, l’an dix après-Covid (AC). Mes journées de travail commencent toutes avec le même rituel. Un bol de chicorée locale ou une tasse de café de mon producteur préféré, devenu un ami via Farmer Connect. Puis des salutations en ligne avec mes collègues. Du moins, ceux qui sont sur mon créneau horaire, car les collaborateurs de Pulpee sont répartis sur tous les continents.

Souder ses équipes : en voici un bel objectif à atteindre ! Contrairement à ce qu’on peut penser, l’esprit d’équipe n’est pas inné surtout dans ce contexte actuel de distanciation sociale. Il est souvent le résultat de nombreuses actions afin d’y parvenir. Pour cela, l’entreprise d’aujourd’hui doit être créative afin d’organiser des activités internes ou en dehors de ses locaux. Nous répondons à vos questions pour consolider cet esprit d’entreprise. 

Dans le monde d’avant, le risque de réunionite n’était jamais très loin. Qu’en est-il dans le monde semi-confiné d’aujourd’hui ? D’un côté, il est plus nécessaire que jamais de garder le lien avec ses collègues, ses équipes, son management. De l’autre, une grande zoom fatigue s’installe. Les e-apéros du début ont perdu de leur fraîcheur et les visioconférences sont de plus en plus pesantes. Trouver le bon équilibre fait partie de l’expérience collaborateur tant recherchée par les employeurs. 

Uniquement 5% des salariés français s’estiment totalement satisfaits et impliqués au sein de leur entreprise. Ce chiffre faible est très parlant. Il signifie que la route à parcourir est encore longue et que de nombreuses idées peuvent être développées afin d’inverser la tendance. Informez-vous sur les chiffres du mal être au travail en France, les intérêts à le combattre et les solutions à envisager !

Le 20 mars est la journée internationale du bonheur. Depuis 2013, l’Organisation des Nations Unies célèbre « le bonheur et le bien-être, deux aspirations à caractère universel partout dans le monde ». Partout… même au bureau ?

Vous connaissez surement ce phénomène. Une boule au ventre, l’incapacité de fonctionner normalement, rythme cardiaque accéléré : cela vous dit quelque chose ? En effet, il s’agit bien du Stress. Cette émotion paralysante est ressentie quotidiennement par certaines personnes sur le lieu de travail. Mais pourtant est-ce une fatalité ? Réponse à vos questions sur cette « maladie professionnelle » !

Dans le monde de l’entreprise, l’heure est au changement et à la réflexion. Maintenant que le télétravail est entré dans les mœurs, à quoi les bureaux serviront-ils ? Comment manager à distance des équipes dispersées ? De quelle manière faire vivre la culture d’entreprise ? Il est passionnant de voir les réponses en train d’être inventées. Beaucoup gravitent autour du concept de lien, de sociabilité, de relations interpersonnelles. Une notion en particulier sort du lot : celle de bienveillance.

L’avenir du travail est-il à chercher du côté du télétravail total permanent, du moins pour tous les salariés dont le métier le permet ? C’est une option envisagée par des entreprises telles que Google, qui a instauré le full remote jusqu’en juillet 2021. Twitter et Square offrent quant à eux à leurs employés la possibilité de l’adopter de manière permanente. Reste à voir dans quelle mesure cette tendance se confirmera une fois la pandémie sous contrôle.

Miracle morning ou comment partir du bon pied ! Aussi surnommée la clef du bonheur, c’est une technique de développement personnel venue tout droit des Etats-Unis et inventée par Hal Elrod. Cette technique consiste à se lever tôt, entre 4h30 et 6h du matin. Au réveil, n’appuyez pas sur le bouton « répétition » de votre réveil, allez-vous brosser les dents, buvez un grand verre d’eau, faites du sport. Ça y est, vous êtes bien réveillés et bien prêt à démarrer votre Miracle Morning.

La santé mentale est-elle en passe de devenir la troisième vague épidémique ? Privés de liens sociaux depuis près d’un an dans leurs sphères personnelles comme professionnelles, de nombreux Français se sentent à côté de leurs pompes, entre déprime passagère et syndromes dépressifs.

Vous l’avez peut-être remarqué, on tend désormais à classer les compétences en hard skills et soft skills. Les hard skills, ce sont les compétences, souvent de nature technique, que nous avons acquises en formation initiale. Jusqu’à peu, les recruteurs n’avaient d’yeux que pour elles.

Que ce soit dans notre assiette, dans notre vie personnelle ou encore dans notre routine sportive, le bien-être est omniprésent dans notre quotidien. Le monde du travail n’échappe pas à cette grande tendance du 21ième siècle.

Fixer des pixels encore et encore sur smartphone, écran d’ordinateurs ou tablettes peut entraîner des picotements, brûlures ou migraines signes d’une fatigue oculaire. Face aux effets de la fatigue visuelle au travail, il est difficile de rester concentré. Comment se protéger de ces désagréments sur votre lieu de travail ?

Si l’on souhaite avoir des collaborateurs heureux, encore faut-il qu’ils soient en bonne santé ! Les cas de lombalgies étant de plus en plus nombreux, les maux du dos, deviennent un problème à part entière. Découvrez nos conseils pour y remédier !

Pour un manager, comment garder l’innovation en ligne de mire quand une partie de ses équipes travaille en présentiel, l’autre depuis chez soi ? Comment faire en sorte que les germes de créativité cultivés avant la pandémie ne fassent pas les frais de la Covid-19 ?

Si vous lisez les revues de management, vous l’avez sans doute remarqué : il y est bien moins question de productivité, et bien plus de performance. Au lieu de faire plus, plus vite, il s’agit de faire mieux ou différemment pour atteindre un objectif fixé. Un glissement, en phase avec la recherche de responsabilisation et d’autonomie des collaborateurs, qui transforme le rôle du manager.

Preboarding, onboarding et reboarding ! Pardonnez-nous les anglicismes de ce trio gagnant : ils ont le mérite d’être clairs. Et si chez Comeet nous avions envie de vous en parler aujourd’hui, c’est parce qu’ils sont plus pertinents que jamais à l’heure où les modes de travail s’hybrident, où créer et entretenir le lien avec l’entreprise peut devenir un beau casse-tête. C’est parti !

Si vous êtes né entre 1980 et 1995 (génération Y) ou entre 1996 et 2010 (génération Z), vous êtes un Millennial, et vous avez le pouvoir. Pas encore ? En tout cas, les entreprises ont besoin de vous, et vous faites déjà bouger les lignes du monde du travail. Les RH l’ont bien compris.